总裁演说

编辑:困难网互动百科 时间:2020-01-26 06:33:46
编辑 锁定
《总裁演说》细介绍了3-5分钟演说的步骤、流程及实际操作的技巧。这是一本有效训练的读物,相信此书可以协助你快速迈上成功的舞台。这是作者以心血、汗水、体会写出的书,让我一读难以释手。此书笔调清新、举例详尽、可操作性强,是一本学习演讲技巧、提高演讲能力、想成为演讲高手之人必读的教材。它与其他我读过的、并为其作序的书籍最大的区别在于:《总裁演说》是专门教你如何进行3-5分钟演说的书。
书    名
总裁演说
作    者
王风范
ISBN
9787802511538
类    别
图书>励志与成功>演讲与口才
页    数
220
出版社
金城出版社
出版时间
2009-04-01
装    帧
平装
开    本
1/16

目录

总裁演说作者简介

编辑
王风范,华人总裁演说首选教练,百家企业总裁私人演说顾问,二十家企业成长顾问,被誉为“中国目前唯一讲话最少却让你收益最多”的实战总裁演说教练,主槠的课程:总裁演说突破特训营,青少年演说突破特训营,一对一沟通突破特训营。

总裁演说目录

编辑
第一章 建立自信,突破自我
为什么你恐惧讲话
剖析不敢讲话与恐惧紧张的原因
不自信
无经验
失败的经历
放不下
准备不充分
完关主义
听众人数
有熟人
有“高人”
克服紧张心理的三大关键
建立自信
充分准备
适应变化
总裁经典演讲范例
马云的演讲稿
克服紧张恐惧的12种方法
心理暗示法
肌肉伸展法(扩张练习)
指令确认法
自我解脱法
呼吸调整法
压力转换法
音乐替代法
故事填补法
经验传递法
专注所说法
稍等讲话法
超量练习法
总裁经典演讲范例
马云的演讲稿
第二章 演讲者的四大基本功与三大禁讲
四大基本功
编(创造)
察(洞察力)
三大禁讲
红(政治)
黄(黄色故事)
黑(与黑社会有关的负面内容)
总裁经典演讲范例
牛根生的演讲稿
第三章 演讲前要做的四件事
确定演讲目的
解读听众
听众心理特征的分析
集体行为中的感染力量
听众对接受新信息的态度
听众目的分析
了解听众
了解会场及设施
会场格局
麦克风检查
灯光检查
其他辅助设施检查
上台前三检
检查你的仪表
演讲稿
如何调整你的演讲状态
心锚建立法
假想自己成功时的形象
重复演练你的演讲稿
拟写演讲稿
准备演讲大纲
读演讲稿
托词处理练习
微笑练习
面对听众演练
总裁经典演讲范例
俞敏洪在北大的演讲
第四章 演说的头中尾技巧
开场白
开场白的重要性
开场白的目的
开场白的类型
开场两忌
到底应该如何开场?
内容
寻找演讲主题、内容
选择适合你的主题、内容
合理地排列演讲的顺序
按演讲的重点逐一罗列
演讲内容要言简意赅
利用举例子讲故事的力量
让你的故事产生力量
激发听众的兴趣
结尾
结尾的三大原则
常用的五种收结方法
收结禁忌
演讲模板
总裁经典演讲范例
李嘉诚在汕头大学毕业典礼上的演讲
第五章 魅力四射的演讲演绎
掌控语调语速
了解你的发声系统
正确发音练习
善用肢体语言
目光接触
面部表情
总裁经典演讲范例
李嘉诚在新加坡管理大学的演讲
第六章 高效处理演讲中的突发事件
面对意外的四大法则
镇定镇定再镇定
向前而不是向后
不要与听众争辩
学会包容听众
巧妙处理时间少内容多的问题
演讲中自我失误的处理
忘词怎么处理
巧妙处理演讲中的错词错话
如何处理现场听众的蓄意干扰
总裁经典演讲范例
李嘉诚在汕头大学2002年毕业典礼暨
颁奖典礼的演讲
第七章 即兴演讲
即兴演讲四部曲
喂,喂!
为什么要听我讲
举例说明
怎么办
即兴演讲的“魔术公式”
即兴演讲的时间顺序
总裁经典演讲范例
爱国者董事长冯军的演讲
第八章 如何执行现场互动
执行提问
问简单的问题
问肯定的问题
问二选一的问题
自己举手带动
赞美举手的人
限定时间与人数
寻找疑惑
执行解答
真诚用心地回答
让听众相互回答
直接反问式回答
拒绝听众的问题
虔诚用心地学习
总裁经典演讲范例
亚洲商业资源有限公司董事长王国宇的演讲
第九章 如何创造精彩演讲,让演讲产生能量
使演讲产生能量的办法
善待听众
善于引用
善用例子
善用数据
使用统计数据时应注意的问题
不可滥用数据
说明数据来源
解释数据意义
简化复杂数据
演讲中运用的技巧
善用对比
善用视具
善用排比
善用谚语
善于修正
总裁经典演讲范例
微软总裁比尔盖茨在哈佛大学的演讲
第十章 各种常规演讲模板
祝词模板
生日祝词
致谢辞
祝贺词
告别词
婚礼祝词
颁奖祝词
特殊场合演讲模板
介绍人物
接受荣誉
颁奖
致悼词
为名人致悼词时使用的模板
媒体访问
总裁经典演讲范例
汇源果汁集团董事长兼总裁朱新礼的演讲
附:成为成功的演说家的二十自问
后记
词条标签:
励志书籍 出版物 书籍